迎驾酒业位于安徽大别山腹地六安市霍山县佛子岭镇，其前身是1955年创办的县办企业，历经坎坷发展。自1998年股份制改造后，企业走上快速发展道路，1995年后至今连续保持高速发展。目前，企业拥有员工万余人，产业门类涉及白酒、彩印、金属容器、玻璃器皿、饮料、兽药、商贸、旅游和陶瓷等行业。

    当问及“迎驾”何以创造了“连续十几年百分之二十至三十快速增长”的奇迹时，集团总裁倪永培幽默而风趣地说：“大别山——大大有别于其他之山，大别山的酒和大别山的人，当然也大大有别于其他……‘迎驾’的成绩，是大别山独特的山泉水酿造的酒质加上独特的营销理念造就的……”

　　深入采访和了解发现，在主业白酒方面，“迎驾”有自己的观点：“迎驾”的品牌知名度不高，所以就狠抓产品品质，以“好喝的酒就是好酒”为标准，按照“做饮料的方法做白酒”观点，迅速占领了合肥大本营、长三角、华中、华北等地市场，成为徽酒一匹驰骋疆场的“黑马”，被誉为“大别山飞出的金凤凰”。

　　倪永培提出一个观点：白酒的发展，一是卖产品（品质），二才是卖品牌。如果品质不行，一切都无从谈起。白酒在风格与口感方面不能只看专家的评价，要淡化香型概念，根据消费者的口感需求改进风格，勾调出消费者认为好喝的酒。“迎驾”的成功经验是：循序渐进，稳步发展；酒业为主，多业经营；满足自给，推向市场；重视消费，改进口感。

    商场如战场。在市场营销方面，倪永培有一套战略理论和观点：“生根开花，不打游击”。对任何一个“战场”都采取“打得下，坐得住，守得稳”的战略思想，并独创了一套“迎驾模式”：对于新开发市场，根据二级商不同的渠道资源和能力，采用多品牌、多价位、多产品方式直接向所在区域二级商供货，自己做总经销。由于采用了产品加品牌的区隔方式，“迎驾”有效解决了渠道商冲突的问题，同时因为这些二级商拥有庞大终端网络，很快这个市场在“迎驾”的掌控之下快速被撬动。打下一片“战场”以后，厂家会用心去守护、坚持、运营，而不是对“二级商”大撒把。不打“游击战”，坚持“持久战”，走向“品牌战”，最终成就“百年老店”——正是秉承这样的战略理念，“迎驾”才给外人留下了“稳健经营，不事张扬，厚积薄发”的印象。

——摘自《东方酒业》