美佳公司的例会，从最初的临时通知，单纯的生产例会到如今的公司日常管理工作会议，并成为一种制度，已有三年时间。

　　公司选择在生产淡季的每周一晚召开例会。到了旺季，生产任务紧，为了不耽误生产、管理人员时间，保证生产任务完成，于是减少开会次数，但每月仍坚持2至3次。

　　工作例会主要是对日常工作进行汇报、梳理，解决工作中出现的实际问题，提出创新建议，学习党的方针政策，传达集团文件精神，并由总经理当场给予问题解决办法，安排下一阶段具体工作任务等等。

　　尤其今年以来，美佳公司再次创新会议形式。要求公司副处级以上管理人员轮流主持会议，现场拿出解决问题的方案，最后由总经理给予合理化建议，并达成一致意见，付诸实施。

　　通过例会制度的贯彻，各部门之间加强了了解，增进了理解；管理人员的组织能力、解决问题能力、综合管理水平都得到了有效提高。据了解，美佳公司08至09年，共向集团兄弟公司输送管理人员达16人。

　　通过政策、专业理论学习及职业道德教育，培养了管理工作人员工作信念和为事业献身的精神，使之成为作风过硬、技术精湛、可持续发展的管理队伍。

　　由于例会内容充实，量大、实用性强、不枯燥，与每个人息息相关，提高了管理工作者积极参与热情，开阔视野、开拓思想，更新扩展了知识。

　　丰富的内容，奋发互动的表达方式使工作例会成了激励、唤醒场所，激发管理工作者以饱满热情，全身心投入工作，促进他们以积极的态度和旺盛的精力主动求索，工作中发挥自觉性、主观能动性。

　　通过例会上对工作环节的讨论，分析责任，让每个人换位思考，提出个人在事件中的义务和作用，使差错逐年减少、警钟长鸣，使大家不断提高责任心，保证生产质量稳步提高。   

　　工作例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所，解决问题的现场办公会，工作亮点的展示会，比、学、赶、超、增的交流会，提升了管理工作水平。