在新中国即将迎来60周年华诞之际，我集团圆满召开了股东大会暨第四届职工（会员）代表大会，总结回顾了集团的发展：销售网络的不断开拓以及企业管理、品牌文化的建设取得了巨大成就。随着科学技术的飞速发展，国内外市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已演化为品牌所代表的文化竞争。品牌文化作为企业文化建设的高层次追求，企业必须加强自身的文化建设，塑造其独特的品牌文化来适应这种竞争局面，让品牌获得精神和物质的双重发展，从而赢得文化竞争优势。

　　一、加强企业本土文化建设，塑造迎驾的品牌灵魂

　　在全球经济一体化和中国改革开放的背景下，传统的管理模式逐渐受到西方管理思想和工具的影响，很多企业大刀阔斧地进行了一系列改革。然而，过多过快的进行改革，必然造成中西文化冲突，企业文化出现定位偏差，品牌形象受损。实践证明，合理的定位企业文化，是塑造品牌的关键。如以麦当劳、可口可乐等为代表的国际知名品牌，实行的就是文化本土化战略。在市场开拓中，他们把当地传统文化融入到自己的品牌中，增强用户对其品牌的认同感，促使用户视其品牌为生活的一部分。因此，我集团在品牌的塑造上，可利用其独特的地理位置与自然风情，大力宣扬产品的本土文化，将地域的历史、地理、人文渗透到迎驾这一品牌的生产、包装、营销中，融客体文化与产品所塑造的精神文化为一体，从而提升品牌的附加值，打造产品的高质量品牌。

　　二、加强企业文化建设，提升品牌文化的凝聚力

　　企业文化环境是企业经营的软环境，其核心是人的建设。重视企业文化建设，首先必须抓好人的素质建设。主要体现在两个方面，一是知识型人才的吸纳。当前，企业人才的聘用不论在层次上、结构上，还是从激励机制、管理体制上，都与面临的机遇和挑战不相适应。不可回避的是，每年集团接受的大学毕业生都有一些人跳槽。作为一个优秀的民营企业，为何成为大学生就业过渡的踏脚石？为何在拥有一批优秀的专业技术和经营管理人才的同时，又流失了一部分新鲜血液？这一问题不仅是我们所要反思的问题，也是当前急需解决的问题。故而，在人力资源管理机制中，有效的开展科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制的建立等必然有利于企业文化的构建。二是员工队伍建设。企业作为一个组织，是各基层生产线员工共同维系的。企业必须全面提升员工职业道德、文化素养和精神面貌；进一步健全岗前培训、业务培训、学习考察等制度，才能提高员工的综合素质，创建良好的文化氛围。这就需要我集团必须加强人文环境的建设，构建良好的文化氛围，打造学习型企业，走和谐、共赢的学习型道路，从而凝聚企业文化精神，打造优质的品牌文化。

　　三、加强企业营销文化体系，扩大品牌文化的影响力

　　俗话说:“金杯银杯,不如老百姓的口碑,金奖银奖,不如老百姓的夸奖”。任何产品的销售都必须以消费者为导向,以消费者可接受的信息为基准进行营销。准确定位企业的品牌，合理的运用营销方式，不仅有助于品牌形象的树立，还可以扩大产品品牌的影响力。因此，在产品的功能、包装与外观、广告传播等所有传达给消费者的品牌信息都必须要与品牌文化价值相一致，都必须充分体现品牌的文化价值。在营销传播活动中也要注重品牌文化价值的宣传和体现，使消费者由衷地认同品牌文化价值。

　　四、加强企业品牌文化体系，提升企业品牌文化内涵

　　英特尔前总裁格罗夫曾说过:“整个世界将会展开争夺‘眼球’的战役,谁能吸引更多的注意力，谁就能成为2 1 世纪的主宰。”吸引不了消费者注意力的产品注定没有市场占有率，在市场上失去竞争优势。而我集团独特的地域环境所蕴藏着丰富的历史文化典故，为企业品牌文化的塑造奠定了良好的基础。因此，在提升品牌文化内涵的过程中，把品牌文化植根于大别山传统文化的深层土壤之中，实现传统文化与现代文化的结合创新，塑造自己的特色品牌文化，彰显其特有的生机与活力，提升品牌文化内涵。