本报讯  （通讯员  周蓓蓓）  7月26日，集团财务管理工作研讨会在迎驾山庄第六会议室召开。集团总裁倪永培，集团副总裁、财务总监姚圣来出席会议。会议由姚圣来副总裁主持。

　　本次研讨会围绕财务管理基本情况，从财务控制、成本管理、队伍建设、财务信息化建设与管理、内部控制等方面展开研讨。与会人员共同探讨，畅所欲言，各抒己见，提出了很多建议和意见。

　　会上，姚圣来副总裁就财务队伍状况、制度建设、基础核算工作、资产管理、计划与考核等方面做了阐述。他说，现阶段财务人员主要来源于集团招聘、负责人委派，所有人员必须进行专业培训和年度工作考核。按照集团制度建设的要求，各公司必须尽快编制出本公司的各项制度、标准、流程，并做好各种工作表单编制等工作，这也是今年财务工作的重要内容，将纳入目标考核范畴。此外，还要做好税收筹划和计划管理。

　　最后，倪永培总裁作重要讲话。他指出，财务要从核算型财务转变成管理型的财务，由算到管，以算促管。财务人员首先要做好日常核算工作，做好成本管理，加强风险控制。其次要参与到企业管理中去，不断提出合理化建议并给出行之有效的方法，保证企业更加快速向前发展。企业要以品牌为战略、销售为导向、产品为中心、管理为基础，使财务的核算逐步细致，使财务工作尽其善，发挥真正的作用。今年是个管理效益年，各公司要贯彻落实“制度、标准、卡片、流程、计划、预算、考核”十四字管理方针，财务管理工作更要迎头向前。

　　参加研讨会的还有各公司总经理、财务主管以及相关部门负责人。