本报讯  7月10日，彩印公司召开“抓质量、强管理、创一流”动员大会。此次会议同时拉开了“2009年质量管理月活动”的序幕。“质量月”活动内容新颖，有“质量管理方法”有奖征文、“质量优胜班组”和“质量待提高班组”评比及“车间生产技术大比武”等等。

　　会上，主持工作的刘仲锁副总经理指出，生产制造过程是产品质量形成的重要阶段，同时也是质量控制的第一现场，生产车间现场管理既是公司各管理部门质量职能活动的结合点和切入点，又是综合体现公司管理素质的“窗口”，所以在工作中要认真查找质量工作上的差距，降废减损提质，节能降耗增效，以质量安全铸和谐。“质量月”活动要以增强员工的学习能力和创新能力为重点，努力将各项工作落到实处，并要长期坚持。

　　总经理助理熊守龙对近期公司内部出现的几起质量事故做了详细的通报与分析。他强调，工作上存在的隐患要及时发现，及时解决，最大限度减少废次品的产生。严格确保生产过程中的每一环节都处于受控状态，减少、消除和预防不合格品的产生，对保持和改进产品质量具有重要意义。

　　本次活动的目的在于提高员工的质量意识，增强责任心，端正工作态度，使员工认识和了解“质量月”活动的目的和意义，从而使生产更加有序，更加精密，质量管理更加完善，真正把“质量月”活动落实到每一道工序上，使公司的产品质量更上一层楼。

本报通讯员  余龙婷