安全是什么？简单地讲：安全就是生命、就是效益、就是责任、就是荣誉。安全生产即生产过程中的安全，指的是“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失”。安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动。

  一、构建安全生产长效机制，奠定企业安全管理的坚实基础

       安全生产管理目的是保护人的生命和健康，保证集团设备、财产安全，促进经济发展。但我们不能不注意到两个问题，一是在生产过程中，经常发生事故的企业会给人们造成不安和恐惧，影响稳定，阻碍发展；二是长期生产过程中有可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想。因此在工作中，要求我们必须正确认识、掌握安全生产的规律，保持高度警惕，时刻加强安全教育和管理，形成一套具有特色的安全管理体系、安全生产保证体系、安全监督体系和安全教育体系。安全生产保证体系落实到各级安全生产第一责任人，要求必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，必须坚持“管生产的同时必须管安全”的原则，明确规定各级人员应负的安全责任。安全监督体系则是从集团安全委员会到各公司、部门、车间、班组的安全员建立层层安全监督网，全方位、全天候、全过程、全面覆盖各个安全生产环节。安全教育体系是对员工进行安全教育培训，使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按章操作，使管理人员获得科学的、正确的决策能力，自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处理事务的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的应急能力。通过管理体系的有效实施，确保全体员工做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。

   二、广泛宣传，让本质安全理念深入人心

       本质安全理论对于很多员工来说是一个全新的安全管理概念，要想使之被员工接受，并变为员工的自觉行动，就必须进行广泛深入的宣传，让安全进入思想意识层面，从而在人的行为中发挥主导和支配作用。

       首先，我们把实现本质安全提升到科学发展观的高度，从决策层思想入手。集团、各公司领导要亲自抓，从自身做起，把对本质安全理论认识与“以人为本”的管理理念相结合，并将这一理念融入到安全生产管理决策中。

       其次，我们以落实安全责任为重点，提高安全生产管理层对本质安全的认识，把安全生产管理层的思想转变和履行职责作为首要任务来抓。

       第三，利用每年全国安全生产月，大力宣传本质安全理念，有针对性地利用各种喜闻乐见的方式，发挥员工的主观能动性和企业主人公意识，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者、实践者和创造者。

三、推进安全制度标准化，以先进的理念进行安全管理

       （一）推进安全管理制度的标准化

       制度建设是实现本质安全的关键。因此，我们要从严格规范安全管理制度入手，依据《安全生产法》和国家有关安全方面的法律法规形成一整套全面、系统、正确的管理制度。结合集团实际制定了《安全生产责任制度》、《劳动防护用品管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训制度》、《建设项目“三同时”制度》、《特种设备和操作人员管理制度》、《重大危险源管理制度》、《安全生产目标考核制度》等管理制度和工作流程，为加强安全管理、实现本质安全提供有力的文本支持。

       （二）推进作业指导书的标准化

       集团现有机械设备很多，为了保证员工在生产活动中的人身安全，防止错误操作及设备损坏事故的发生，我们不仅要建立健全机械设备登记、管理、维保等基础台帐，更要有规范化、标准化、正确化的危化品库等重点设备的操作规程，实行标准化作业。

       （三）推进生产现场安全设施标准化

       为提高员工对现场危险源的辩识能力和应急救援能力，使现场安全设施管理达到规范、统一。我们按照有关规定在生产现场安装符合国家标准的提示标志、警告标志、疏散标志、应急标志等安全设施，加强生产现场安全设施的标准化管理。

       （四）推进安全监督检查工作标准化

       按照集团安全管理规范化制度的要求，对照年度工作计划安排，结合各单位实际情况制定定期和不定期的安全生产检查计划，要求对检查出的问题依法下发隐患整改通知书，督促相关单位及时整改，并进行跟踪督查落实结果，确保整改质量。通过进一步规范安全管理标准化工作，加强安全监督体系的监督作用，实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化，强化安全监督的力度，做到安全生产事事到位。

　　我们坚信，只要依照“安全第一、预防为主”的安全工作方针，走迎驾特色的安全生产管理道路，集团一定会实现安全稳定、又快又好的发展。